Contexto

Iniciativas de transformação frequentemente encontram uma resistência difusa que a organização tem dificuldade de nomear. Reuniões terminam com concordância verbal sem desdobramento prático; áreas manifestam apoio institucional e retêm recursos; patrocinadores consideram a comunicação suficiente após poucos comunicados formais.

Este programa oferece o instrumental conceitual para interpretar esses fenômenos. Em oito horas, a liderança constrói linguagem comum sobre a disciplina, compreende por que a resistência é previsível e, em boa parte dos casos, legítima, e obtém clareza sobre as atribuições de cada papel — considerando que a maioria das falhas em gestão de mudanças não decorre de má disposição, mas de intervenções inadequadas conduzidas de boa-fé.

Público-alvo

Gestores de todos os níveis; líderes de projeto e PMO; equipes de RH, qualidade, TI, riscos e áreas de suporte; membros de comitês de transformação; times que serão impactados por mudança relevante no curto prazo.

Gestão de Mudanças Organizacionais: Fundamentos e Aplicações

• Carga Horária: 8 horas

• Modelo de treinamento: Presencial.

• Nível introdutório

• Sem pré-requisitos

• Investimento de acordo com o numero de participantes.

• Para o formato online deste curso clique aqui >> LINK

• Curso com dinâmicas altamente eficazes que fixam aprendizado.

• Curso desenvolvido para empresas de acordo com ramo de atuação.

• Entre em contato para receber uma proposta com preços diferenciados.

Objetivos de aprendizagem

A maior parte dos treinamentos introdutórios da disciplina apresenta os modelos de referência. Este programa apresenta os modelos e, adicionalmente, examina os processos psicológicos que eles descrevem de forma sintética.

A distinção tem consequência prática. Quando a resistência é compreendida como defesa diante de ansiedade, e não como oposição deliberada, a resposta adequada muda. Quando se identifica que um profissional experiente resiste a um novo sistema porque este ameaça aquilo que o tornava valioso na organização, a intervenção deixa de ser comunicacional e passa a envolver a reconstrução de identidade profissional — com impacto direto sobre custo e resultado do projeto.

Ao final do curso, o participante será capaz de:

• Explicar as causas recorrentes de insucesso em iniciativas tecnicamente corretas e dimensionar o custo associado.

• Distinguir gestão de projetos de gestão de mudanças e identificar os pontos de integração entre as duas disciplinas;

• Selecionar o modelo de referência mais adequado a cada situação, entre Lewin, Kotter, Bridges e ADKAR;

• Classificar manifestações de resistência conforme a causa raiz: perda percebida, histórico organizacional, saturação, déficit de informação ou discordância técnica legítima;

• Descrever as atribuições não delegáveis do patrocinador e do gestor direto;

• Executar diagnóstico preliminar de prontidão sobre uma iniciativa real da organização

Abordagem

Conteúdo:

Módulo 1

• Fundamentos do Lean Six Sigma;

• Conceitos de Lean Manufacturing;

• Introdução ao Six Sigma;

• História e evolução da melhoria contínua;

• Sistema Toyota de Produção;

• Cultura Lean e mentalidade de melhoria;

• Diferença entre eficiência e eficácia;

• O papel da liderança na melhoria contínua;

• Introdução ao ciclo PDCA e DMAIC.

Módulo 2

• Os 8 desperdícios do Lean;

• Perdas operacionais e variabilidade;

• Identificação de gargalos;

• Conceito de valor agregado;

• Fluxo de valor;

• SIPOC;

• Mapeamento de processos;

• Introdução ao Value Stream Mapping (VSM)

Módulo 3

• 5S;

• Gestão visual;

• Trabalho padronizado;

• Kaizen;

• Poka-Yoke;

• Balanceamento de linha;

• Fluxo contínuo;

• Sistema puxado;

• Kanban;

• Introdução ao Takt Time

Módulo 4

• Metodologia DMAIC;

• Definição de problemas;

• Coleta e análise de dados;

• Brainstorming estruturado;

• Diagrama de Ishikawa

• 5 Porquês;

• Matriz GUT;

• Priorização de problemas;

• Plano de ação 5W2H

Módulo 5

• Conceitos básicos de estatística;

• Variabilidade de processos;

• Média, mediana e desvio padrão;

• Interpretação de gráficos;

• Histogramas;

• Gráficos de Pareto;

• Indicadores de desempenho;

• Introdução à capabilidade de processo.

Módulo 6

• Gestão da mudança aplicada à melhoria contínua;

• Engajamento das equipes;

• Como sustentar ganhos operacionais;

• Indicadores e acompanhamento de resultados;

• Cultura de melhoria contínua;

• Plano de implementação prática;

• Desenvolvimento de mini projeto Lean Six Sigma.

Resultados Esperados

Informações Importantes:

• Carga Horária: 24 horas.

• Modelo de treinamento: Presencial.

• Material do curso Impresso e Apostilado.

• Investimento de acordo com o numero de participantes.

• Para o formato online deste curso clique aqui >> LINK

• Curso com dinâmicas altamente eficazes que fixam aprendizado.

• Curso desenvolvido para empresas de acordo com ramo de atuação.

• Entre em contato para receber uma proposta com preços diferenciados.

Após o treinamento, os participantes estarão preparados para:

• Melhorar processos operacionais;

• Reduzir desperdícios e retrabalho;

• Aumentar produtividade;

• Melhorar qualidade e desempenho;

• Resolver problemas de forma estruturada;

• Apoiar iniciativas de transformação organizacional;

• Liderar ações de melhoria contínua;

• Gerar ganhos sustentáveis para a organização.