Gestão de Mudanças Organizacionais: Métodos e Ferramentas (16h)

O curso é um programa intensivo de 16 horas que visa capacitar líderes, gestores e profissionais de diversas áreas a compreender, planejar e conduzir mudanças organizacionais de forma estruturada e eficaz.

Com base nos principais modelos e frameworks de Organizational Change Management (OCM), o curso combina teoria, exemplos práticos e estudos de caso reais, oferecendo uma abordagem aplicada para transformar estratégias em resultados tangíveis.

O treinamento é ideal para quem deseja desenvolver competências em liderança de mudanças, engajamento de equipes, gestão de resistências e implementação de iniciativas de transformação organizacional..

Objetivos do Treinamento

O curso adota uma abordagem prática e aplicada, combinando:

• Apresentação dos principais modelos de OCM;

• Discussão de conceitos e teorias;

• Estudos de caso reais de organizações;

• Exercícios hands-on e simulações;

• Dinâmicas de grupo para mapeamento de stakeholders e resistência;

• Planejamento de iniciativas de mudança;

• Análise de resultados e indicadores de sucesso;

• Discussões orientadas e troca de experiências.

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Compreender os fundamentos da Gestão de Mudanças Organizacionais;

• Aplicar os principais modelos e frameworks de OCM (Kotter, ADKAR, Lewin);

• Planejar e conduzir iniciativas de mudança de forma estruturada;

• Mapear stakeholders e estratégias de engajamento;

• Gerenciar resistências e motivar equipes durante a mudança;

• Desenvolver planos de comunicação eficazes;

• Avaliar impactos e medir resultados de mudanças organizacionais;

• Aplicar conceitos em estudos de caso reais

Metodologia

Conteúdo:

Módulo 1

• Fundamentos do Lean Six Sigma;

• Conceitos de Lean Manufacturing;

• Introdução ao Six Sigma;

• História e evolução da melhoria contínua;

• Sistema Toyota de Produção;

• Cultura Lean e mentalidade de melhoria;

• Diferença entre eficiência e eficácia;

• O papel da liderança na melhoria contínua;

• Introdução ao ciclo PDCA e DMAIC.

Módulo 2

• Os 8 desperdícios do Lean;

• Perdas operacionais e variabilidade;

• Identificação de gargalos;

• Conceito de valor agregado;

• Fluxo de valor;

• SIPOC;

• Mapeamento de processos;

• Introdução ao Value Stream Mapping (VSM)

Módulo 3

• 5S;

• Gestão visual;

• Trabalho padronizado;

• Kaizen;

• Poka-Yoke;

• Balanceamento de linha;

• Fluxo contínuo;

• Sistema puxado;

• Kanban;

• Introdução ao Takt Time

Módulo 4

• Metodologia DMAIC;

• Definição de problemas;

• Coleta e análise de dados;

• Brainstorming estruturado;

• Diagrama de Ishikawa

• 5 Porquês;

• Matriz GUT;

• Priorização de problemas;

• Plano de ação 5W2H

Módulo 5

• Conceitos básicos de estatística;

• Variabilidade de processos;

• Média, mediana e desvio padrão;

• Interpretação de gráficos;

• Histogramas;

• Gráficos de Pareto;

• Indicadores de desempenho;

• Introdução à capabilidade de processo.

Módulo 6

• Gestão da mudança aplicada à melhoria contínua;

• Engajamento das equipes;

• Como sustentar ganhos operacionais;

• Indicadores e acompanhamento de resultados;

• Cultura de melhoria contínua;

• Plano de implementação prática;

• Desenvolvimento de mini projeto Lean Six Sigma.

Resultados Esperados

Informações Importantes:

• Carga Horária: 24 horas.

• Modelo de treinamento: Presencial.

• Material do curso Impresso e Apostilado.

• Investimento de acordo com o numero de participantes.

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• Curso com dinâmicas altamente eficazes que fixam aprendizado.

• Curso desenvolvido para empresas de acordo com ramo de atuação.

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Após o treinamento, os participantes estarão preparados para:

• Melhorar processos operacionais;

• Reduzir desperdícios e retrabalho;

• Aumentar produtividade;

• Melhorar qualidade e desempenho;

• Resolver problemas de forma estruturada;

• Apoiar iniciativas de transformação organizacional;

• Liderar ações de melhoria contínua;

• Gerar ganhos sustentáveis para a organização.